Vergessen Sie die ganzen Diskussionen, ob sich Menschen überhaupt motivieren lassen. Berühren. Bewegen. Begeistern Sie!

Jeder Mensch hat Bedürfnisse, Wünsche und Sehnsüchte – bewusste und unbewusste. Werden diese erfüllt, fühlen wir uns gut. Gute Gefühle wie Freude, Zufriedenheit, Gelassenheit und Verbundenheit machen uns zufrieden, sie beflügeln uns. Wir engagieren uns noch mehr und strotzen vor Energie. Werden unsere Bedürfnisse jedoch nicht erfüllt oder gar bedroht, fühlen wir uns nicht gut. Gefühle wie Hilflosigkeit, Frustration, fehlende Zugehörigkeit und Wut schränken uns ein, verkrampfen, blockieren. Wir verlieren den Kontakt zu uns selbst, unseren Fähigkeiten, Stärken und Talenten. Wir „werfen hin“, haben keine Lust und das Engagement sinkt ab. Da helfen auch keine Halli-Galli-Motivationstrainings.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wirklich motivieren möchten sowie ihre Fähigkeit zur Selbstmotivation stärken wollen, empfehle ich Ihnen

• Gehen Sie individuell auf Ihre Mitarbeiter ein. Finden Sie heraus, was Mitarbeiter wirklich bewegt und beeinflusst. Wo bestehen Unsicherheiten, Ängste und Hemmungen? Was braucht der Mitarbeiter, um Vertrauen, Sicherheit und Stärke (wieder) zu gewinnen? Was kann ihn begeistert zu Höchstleistungen steigern?
• Nehmen Sie das unterschiedliche Erleben und die Verhaltensstile Ihrer Mitarbeiter wahr und reagieren Sie gezielt darauf.
• Gibt es Auslöser im Außen – im Unternehmen oder Privatleben -, die die Motivation stützen, hemmen oder stören?
• Werden Sie sich der Tatsache bewusst, dass jeder sich auf Basis seiner individuellen Wahrnehmung seine eigene Wirklichkeit schafft. Und nehmen Sie diese bloß ernst!

Mitarbeitermotivation funktioniert dann, wenn Sie nicht mit einem normierten Verhalten auf alle zugehen, sondern in Ihren Führungskräften und Ihren Mitarbeitern das Bewusstsein schaffen, was individuelle Motivatoren sind und wie diese geweckt werden können.

Hilfsmittel sind

• Mitarbeiter gezielt einbeziehen, fordern und fördern (und die guten Mitarbeiter damit halten).
• Visionen und Werte nicht nur aufschreiben und erwarten, dass sich plötzlich jeder dran hält, sondern sie alltagstauglich machen und lebendig gestalten. Motiviert vorwärts!
• Spaß am Lernen: das bedeutet auch, dass man mit Grenzen und Fehlern konstruktiv umgehen lernt.

Möchten Sie Ihre Mitarbeiter gezielt motivieren oder in ihnen die Fähigkeit zu mehr Selbstmotivation wecken? Brauchen Ihre Führungskräfte das Rüstzeug, Ihr Team zu motivieren? Dann klicken Sie direkt auf meine Angebote in der Seitenleiste hier rechts...

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